Wertschätzende Mitarbeitergespräche

Das Mitarbeitergespräch als Chance und nicht zur Abrechnung nutzen.

Alljährlich finden Sie statt. Sowohl beim Mitarbeiter als auch beim Vorgesetzten sind sie nicht sonderlich beliebt, weil diese systemisch verordnet sind. Vielmehr haften diesen Gesprächen die Beinamen lästig, Pflichtaufgabe und Zeitdiebe an.

In der Hauptsache kommen Versäumnisse, Schwächen oder persönliche Differenzen zur Sprache.

Das Positive bleibt auf der Strecke.

Viele Gespräche münden in einem Monolog der Führungskraft. Der Mitarbeiter hat kaum Möglichkeiten, hier aktiv teilzunehmen. Im Grunde genommen sind es keine Gespräche.

Es werden die formalen Beurteilungskriterien mal kurz und schmerzlos abgehakt.

Wie von Geisterhand treffen sich Fremd- und Eigeneinschätzung nach kurzer Zeit in der goldenen Mitte, sodass beide Seiten halbwegs zufrieden sind.

Unsere Themen und Inhalte

• Basisinformationen zur Mitarbeitergesprächen
• Welche Inhalte sind Gegenstand?
• Wie gestalte ich einen angenehmen Rahmen für ein Mitarbeitergespräch?
• Umgang mit Verantwortung
• Wie beschreibe ich Stärken und Potenziale?
• Besprechungskultur
• Wertschätzendes Feedback
• Wie erfolgt eine Zielanalyse und Zielvereinbarung?

Ihr Nutzen:

• Sie lernen, wie Sie Inhalte klar und konkret auf den Punkt bringen, ohne zu verletzen.
• Sie lernen, wie Sie sich mit dem Mitarbeiter konstruktiv austauschen.
• Sie erkennen Methoden, wie Gespräche, trotz einer hierarchischen Position heraus, auf „Augenhöhe“ geführt werden können.
• Sie entwickeln sich als Führungskraft durch die neuen Inhalte weiter und führen mit Erfolg.

Unsere Arbeitsweise

Sie basiert in der Hauptsache auf einführenden Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit an praktischen Fallbeispielen sowie Diskussionen. Ausführliche und relevante Unterlagen sind Bestandteil des Angebotes.

Zielgruppe

• Geschäftsführer und/oder Inhaber
• Fach- und Führungskräfte
• Betriebs- und Personalvertretungen
• Schwerbehindertenbeauftragte